蓝斯登定律对粮油家族企业的忠告

　　我国放开粮油市场，实行粮油经营主体多元化，在改革、精简、整合国有粮油购销企业，更有力地发挥主渠道作用的同时，大力支持民营独资粮油企业、民营控股粮油企业、混合制粮油企业的发展。

　　经过粮油市场的多年开放，如火如荼的民营粮油企业异军突起，数以万计的民营粮油企业遍布城乡各地。

　　随着我国粮油市场的逐步规范，有一些民营企业在拼搏中日渐壮大；但是更多的民营企业却在粮油市场经济的汪洋大海中无声无息地淹没。

　　分析成立很快、消失更快的民营粮油企业，我们不难发现一个很重要的原因，就是民营企业家族经营的弊端。

　　美国管理学家蓝斯登发现了一个著名的定律：跟一位朋友在一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。

　　这个著名的定律告诉我们什么呢？

　　社会评论家一语中的：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。

　　子承父业是中国民间几千年的规矩。古代皇族的世袭制度，不管皇嗣年龄大小，才干如何，品行怎样，都要成继所谓“伟业”。

　　我国民间能工巧匠传艺传内不传外，只传嫡亲家人的规矩，至今还大有人在。

　　数千年的习惯，对于当今时代的有些民营粮油企业似乎根深蒂固。

　　不可否认，依靠自身力量创建的民营企业，可谓是凝集了辛勤的劳动和汗水，一分一厘来之不易。在第一代企业家由于年龄等原因需要退出企业时，他们几乎毫无例外地将依依不舍的企业留给后代。这种“肥水不流外人田”的作法，大多数人看来无可厚非。

　　传家立业，在不同的时代、不同的社会变迁之下，有着绝然不同结局。

　　在经济不发达的社会或时代，有钱人（企业主、企业家）在经济上处于绝对优势，传承家业没有多少外部压力，可以顺理成章。

　　在市场经济比较发达的社会，有钱人（企业主、企业家），虽然也有一定的经济优势，但面临日益竞争激烈的格局，传承家业就要三思而后行。

　　“可敬不可亲，终难敬”。父子（母子）之间、长辈晚辈之间、老幼之间，血缘上永远是亲密的关系。这种牢不可破的亲缘关系，是维系家庭、和谐社会的基础。即使有时候出现暂时不和谐现象，最终也大多会迎刃而解。

　　晚辈敬长辈，是中华民族的优良传统，也是维系人类社会发展的基础。但是，在粮油企业的发展和继承上，尊敬终究归尊敬。

　　没有长期呕心沥血、一点一滴累积的汗水，就不可能建立起像样的民营企业。民营企业企业成立之初的创始者，或者是过去曾经在粮油行业工作过的人、或者是其他行业下岗转岗过来的人、或者是农村居民边生产边经商起来的人等等。无论是那种人，他们创业之初均没有什么大的本钱。靠着开始贩卖粮油，滚雪球式的慢慢做大之后，注册组建粮油企业。

　　没有长期坚守、聚沙成塔、集腋成裘精神，就不可能做强做大粮油企业。与人民生活的密切相关，国家对粮油商品一直实行适度的价格政策，也就是说粮油的市场价格长期要处在人民群众能够接受的程度之下。经营粮油的利润不可能像有些行业一样水涨船高，利润丰厚。好在粮油企业经营只要遵守国家政策，不出现决策失误，一心一意做下去，就能够走上大而强的路子。

　　没有高度社会责任、乐于奉献的精神，就不可能保持民营企业永续发展下去。从一定的意义上讲，做粮油企业，就是做有良心的商人。赚钱不多，但投入的本钱很大；利润率不高，但付出的劳动却很多；地位不高，社会的责任却不小。这一切如果没有高度的社会责任，只想着获取超额利润，就不可能坚守下去。

　　作为粮油企业未来的继承者，他们对于父辈的巨大付出和献身精神，感到可佩可敬。但是，以现在的优越生活、层出不穷的新型行业，他们对传统的民营粮油企业似乎越来越边缘化。因此，对前辈可敬，但终难敬。

　　正是因为后继者对前辈“可敬，终难敬”，从而就出现了“有权没有威，常失权”。

　　理想的不同、经营理念的不一样、决策方向就会南辕北辙。粮油企业的发展，与所有的其他市场经济中的企业一样，也有它的运行规律。如果不按照粮油行业的运行规律办事，而是另起炉灶，为所欲为，葬送粮油企业不费吹灰之力。近年来，很多民营粮油企业不是因为经营粮油不当而消失，而是因为后继者没有按照粮油行业经营规律办事而失败。

　　纵观发达国家民营企业长盛不衰的秘密，我们不难发现，只有用好所有权和经营权，才能够使民营企业经久不衰。

　　对于中国的家族粮油企业来讲，掌握企业所有权的往往是家族的一家之主。既是企业的董事长，也是企业的总经理，集所有权、经营权于一身。决策的高度集中，执行的坚定有力，对于企业运行来说，可谓是行之高效。这样决策者，对于小企业来讲，尚可以产生高效率。但是，对于企业成长到一定的规模，就力不从心了。

　　当今世界首付之一——比尔·盖茨，富可敌国。但是，比尔·盖茨的举动为人称道。

　　2008年6月27日，比尔·盖茨正式退休，但仍作微软董事长保证公司的运营，并把580亿美元个人财产捐到比尔和梅琳达·盖茨基金会。他的遗嘱中宣布拿出98%给自己创办的以他和妻子名字命名的“比尔和梅琳达·盖茨基金会”，这笔钱用于研究艾滋病和疟疾的疫苗，并为世界贫穷国家提供援助。

　　2014年2月4日，比尔·盖茨不再担任微软董事长，新职位为技术顾问，约翰·汤普森接任董事长一职，同时微软任命内部高管萨蒂亚·纳德拉为下任CEO。

　　比尔·盖茨给我们很好的启示，他开始将所有权与经营权分离，后来干脆全部卸任。事实证明，比尔·盖茨的决策是无比正确的。微软公司现在的发展仍然如日中天，计算机软件，如  Windows操作系统、OFFICES办公系统等稳坐世界头把交椅。

　　学习世界发达国家民营企业的作法，我国的利益民营企业，在抓紧将家族式企业改制为股份制企业，吸收社会资本的同时，将企业的所有权和经营权进行分离，吸收社会职业经理人为企业发展尽心尽力。这样，作为创始人的家族企业主，就会有权有威，企业也会走上兴旺发达的康庄大道。