（农业致富网） 前不久，笔者到尖山镇管头村检查“农家乐”食品卫生时，遇到一个来自上海的旅游团，一位上海游客告诉笔者：“国内有名的景点我们差不多玩遍了，到乌石村农家乐休闲旅游就感觉回到了老家，特别亲切！”
近年来，国人旅游观念悄然变化，旅游业态发展已经从观光游为主逐渐向休闲度假游转型。我县的山区生态环境和农家田园风光，正好迎合了这种变化。2000年10月1日，随着花溪景区对外开放，花溪村农民李汉银创办了我县第一家农家乐“花溪饭庄”。从那时开始，我县的农家乐由“星星点灯”逐步形成“燎原之势”，特别是玉山台地的农家乐从“点状”逐步发展到了“带状”。较早发展农家乐的管头村，四年前只有4户48张床位，现在已经发展到50多户1000多张床位。
与此同时，准备发展农家乐的村也越来越多。据统计，目前我县已发展农家乐特色村8个，农家乐特色点13个，农家乐经营户达120家，现有床位数2038个，餐位数8471个，直接从事农家乐人员达600多人。到目前止，我县已创建省、市级农家乐特色村各1个；省精品农家乐培育项目1个；省、市级农家乐特色点5个；有星级经营户51家，其中三星级以上28家。
为进一步推进全县农家乐休闲旅游业有序良性发展，我县成立了由分管副县长任组长的农家乐休闲旅游业发展协调小组，出台一系列政策，大力支持农家乐发展。同时，县旅游局、农办等有关部门积极为农家乐发展创造条件。从2005年开始，我县农家乐进入加速发展阶段，并涌现出一批农家乐发展典型村。如尖山镇陈界村创造特色开发“药园”农家乐，从去年7月10日开业到现在，全村已有经营户11家、床位数达217个，而且农家乐硬件建设超前，11家经营户全部安装了电脑宽带；胡宅乡横路村已有农家乐经营户8户、155个床位；玉山镇向头村通过旧村改造，创办了11家农家乐，有230个床位。
2006年，尖山镇管头村成立“乌石村农家乐服务中心”，实行“经营户＋农家乐服务中心＋旅行社”的管理模式，服务中心统一对外促销、统一接团分客、统一收费标准、统一账目结算，中心按比例收取管理费，保证了农家乐正常有序经营。服务中心还设立了游客投诉机制，凡游客有效投诉的，服务中心以减少安排游客作为处罚，避免了经营户之间恶性竞争。今年9月，管头村进一步创新管理模式，在全县成立了第一家村级“旅游开发公司”，开始步入“公司化”经营轨道。尖山镇陈界村和安文镇花溪村也相继成立了农家乐服务中心。
农家乐的发展，直接带动了我县农产品销售，促进了农民致富增收。大量外地游客的到来，不仅给农村带来了人流、物流、信息流和资金流，而且带来了新的思想观念、新的生活方式，开阔了农民的眼界，带动了农民综合素质的提高。事实证明，农家乐的开发使我县走出了一条把示范整治成果转化为促进农民致富增收的有效之路，农家乐已经成为我县农村经济新的增长点。
目前，我县已成为全省农家乐发展的后起之秀，得到省市领导和广大游客的高度肯定，去年我县农家乐工作被省农办评为年度考核一等奖。我县将争取通过三到五年努力，培育一批旅游特色村，争取全县培育20个农家乐特色村，10个以上省市示范村，100户以上省市示范户，全县达到8000-10000个床位的接待能力，农家乐年营业收入争取突破1亿元。
近年来，国人旅游观念悄然变化，旅游业态发展已经从观光游为主逐渐向休闲度假游转型。我县的山区生态环境和农家田园风光，正好迎合了这种变化。2000年10月1日，随着花溪景区对外开放，花溪村农民李汉银创办了我县第一家农家乐“花溪饭庄”。从那时开始，我县的农家乐由“星星点灯”逐步形成“燎原之势”，特别是玉山台地的农家乐从“点状”逐步发展到了“带状”。较早发展农家乐的管头村，四年前只有4户48张床位，现在已经发展到50多户1000多张床位。
与此同时，准备发展农家乐的村也越来越多。据统计，目前我县已发展农家乐特色村8个，农家乐特色点13个，农家乐经营户达120家，现有床位数2038个，餐位数8471个，直接从事农家乐人员达600多人。到目前止，我县已创建省、市级农家乐特色村各1个；省精品农家乐培育项目1个；省、市级农家乐特色点5个；有星级经营户51家，其中三星级以上28家。
为进一步推进全县农家乐休闲旅游业有序良性发展，我县成立了由分管副县长任组长的农家乐休闲旅游业发展协调小组，出台一系列政策，大力支持农家乐发展。同时，县旅游局、农办等有关部门积极为农家乐发展创造条件。从2005年开始，我县农家乐进入加速发展阶段，并涌现出一批农家乐发展典型村。如尖山镇陈界村创造特色开发“药园”农家乐，从去年7月10日开业到现在，全村已有经营户11家、床位数达217个，而且农家乐硬件建设超前，11家经营户全部安装了电脑宽带；胡宅乡横路村已有农家乐经营户8户、155个床位；玉山镇向头村通过旧村改造，创办了11家农家乐，有230个床位。
2006年，尖山镇管头村成立“乌石村农家乐服务中心”，实行“经营户＋农家乐服务中心＋旅行社”的管理模式，服务中心统一对外促销、统一接团分客、统一收费标准、统一账目结算，中心按比例收取管理费，保证了农家乐正常有序经营。服务中心还设立了游客投诉机制，凡游客有效投诉的，服务中心以减少安排游客作为处罚，避免了经营户之间恶性竞争。今年9月，管头村进一步创新管理模式，在全县成立了第一家村级“旅游开发公司”，开始步入“公司化”经营轨道。尖山镇陈界村和安文镇花溪村也相继成立了农家乐服务中心。
农家乐的发展，直接带动了我县农产品销售，促进了农民致富增收。大量外地游客的到来，不仅给农村带来了人流、物流、信息流和资金流，而且带来了新的思想观念、新的生活方式，开阔了农民的眼界，带动了农民综合素质的提高。事实证明，农家乐的开发使我县走出了一条把示范整治成果转化为促进农民致富增收的有效之路，农家乐已经成为我县农村经济新的增长点。
目前，我县已成为全省农家乐发展的后起之秀，得到省市领导和广大游客的高度肯定，去年我县农家乐工作被省农办评为年度考核一等奖。我县将争取通过三到五年努力，培育一批旅游特色村，争取全县培育20个农家乐特色村，10个以上省市示范村，100户以上省市示范户，全县达到8000-10000个床位的接待能力，农家乐年营业收入争取突破1亿元。
